打印
??中鐵四局房地產公司合肥市包河區儀表廠小區舊城改造項目部（簡稱中鐵臻庭項目部）開發建設中，不僅在高密度城區土地上圓滿完成原廠區拆遷安置任務，而且以精細規劃、科學管控和有效激勵，既達成原儀表廠宿舍區眾多居民的安置需求，保障社會和諧穩定，又確保項目的經濟可行性，實現社會效益與經濟效益雙重突破，為房地產類投資項目樹立典范。項目的成功實踐引起社會各界廣泛關注。2024年11月，中宣部“高質量發展”調研行活動走進中鐵臻庭項目，人民日報、新華社、科技日報、工人日報、中國青年報、安徽日報等30余家中央及省級媒體集中采訪報道，項目高質量建設成果贏得普遍贊譽。今年三季度，中鐵臻庭項目部被評為2024年度中國中鐵投資項目公司“十優”房地產類第一名。
??精細規劃引領效益提升
??城市更新項目能否成功，關鍵在于經濟模型的可行性。位于合肥主城核心區的儀表廠小區改造項目，自啟動之初起就面臨土地資源緊張、安置需求量大、開發成本高等多重挑戰。項目經理熊磊與班子成員統一思想：“必須在有限的空間內實現資金平衡，甚至創造利潤，這是項目立項的根本前提。”
??面對占地面積僅43.33畝的“彈丸之地”，項目團隊從規劃設計階段就明確“價值為先”的投資建設導向。他們遠赴上海、重慶、成都等地考察取經，最終采用了“安置房用地劃撥+經營性用地出讓”的凈地供應模式。通過精心布局，項目部在有限用地內規劃建設3棟商品房和4棟安置房，總建筑面積達9.56萬平方米，容積率控制在2.4。這種巧妙的規劃既滿足了502戶居民安置的需求，又通過196套商品房的開發實現資金平衡，為項目效益奠定了基礎保障。
??項目僅4棟安置房，卻需要安排11種戶型，大家用“螺螄殼里做道場”描述設計難度。設計團隊巧妙應用“戶型轉換”技術，在有限的4棟安置房樓內予以解決，并通過統籌規劃、均衡分布，保證了分配環節的公平性與各戶型的均好性，既實現成本有效控制，又攻克高密度城區常見的日照、采光、排水等技術難題，為所有住戶營造了敞亮宜居的環境。
??科學管控賦能品質建設
??項目2022年5月正式動工，2024年4月實現集中交付，較原計劃提前6個月完成。這背后，是一套科學嚴密的全周期管理體系在發揮作用。
??項目全面推行工程總承包模式，實現設計、采購、施工一體化管理，有效減少“接口”成本，提升整體建設效率。自拿地之日起，項目部就實施全周期管控，制定總控計劃，明確關鍵路線，編制三級節點計劃。通過定期召開進度專題會和每日生產例會，及時協調解決現場問題，確保項目建設高效推進。施工過程中嚴格實施“樣板先行”“舉牌驗收”“工序交底”等標準化管理制度，確保每一道工藝都精益求精。項目部還積極推廣應用裝配式建筑技術，商品房裝配率高達65%，不僅提升了施工效率、節約了成本，更顯著提高了結構穩定性、施工精度和環保效益。
??為將項目打造成區域名片，團隊在外立面、入戶大堂、架空層、地下車庫、園林景觀等細節上匠心傾注。外立面選用真石漆、金屬漆、鋁板等優質材料，通過精心設計和優化整合，呈現出簡約現代而又富有質感的視覺效果。園林景觀深度融合“海綿城市”理念，巧妙設置雨水收集池、下凹式綠地、透水鋪裝等，構建起生態可持續的雨水綜合管理系統。
??有效激勵驅動價值創造
??項目黨支部書記葉勇介紹：“我們實行‘風險抵押考核’，將交付時間、回款指標等與團隊績效強掛鉤，極大激發了執行效率。”在這一機制激勵下，項目199套商品房、227個可售車位全部售罄，回款率達到100%。
??在績效考核方面，項目部根據員工承擔工作任務輕重、崗位責任大小分配獎金，對重點參與創效的員工給予重獎，真正體現了“干好干壞不一樣”的激勵導向。
??項目團隊在技術創新創效方面下足功夫，通過主動了解學習各類設計規范和獎勵政策，將商品房裝配率由60%提升至65%，成功獲得增加銷售備案價的獎勵，在政策范圍內成功減免多項配套費用，為項目節約了大量成本。在車位配置方面，經過反復溝通協調，將可售車位從227個增加至250個，且無人防、充電樁等不可售車位的限制，實現顯著增收。此外，項目部還大膽采用VR技術替代傳統實體樣板間，節省了大量建造成本。這些技術和措施創新不僅提升了項目品質，更直接轉化為經濟效益，彰顯了團隊的價值創造能力。
??在銷售環節，面對車位銷售的政策限制，團隊創新銷售方式，破解銷售難題，通過提前梳理客戶意向、線上開盤營造氛圍等舉措，車位在項目交付前就全部售罄。在回款管理上，積極與公積金中心溝通，提前準入受理，有效加快了資金回籠速度。這些精準的營銷策略，確保了項目資金快速周轉，為利潤目標完成提供了有力保障。 （孫建國）
官方微信
官方微博
