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??2024年，中鐵建工華北分公司積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委決策部署，抓改革、優(yōu)體制、強(qiáng)管理，承壓奮進(jìn)、聚力攻堅(jiān)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，連續(xù)四年入選中國(guó)中鐵三級(jí)工程公司“20強(qiáng)”，切實(shí)走好從“小而美”向“強(qiáng)而優(yōu)”轉(zhuǎn)變的特色發(fā)展道路。

??改革破冰

??2024年，新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的號(hào)角吹響，華北分公司第一時(shí)間拿起精準(zhǔn)改革的“手術(shù)刀”，以清晰的路徑推動(dòng)改革落地見效。

??華北分公司將改革深化提升行動(dòng)工作臺(tái)賬細(xì)化分解為89項(xiàng)具體任務(wù)，保證“每一項(xiàng)任務(wù)有施工標(biāo)準(zhǔn)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)有責(zé)任人”。截至年末，87.11%的改革任務(wù)順利完成。公司本部機(jī)構(gòu)“強(qiáng)身健體”工程見效：工程管理部實(shí)現(xiàn)專業(yè)化拆分，新組建的生產(chǎn)管理部聚焦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控，技術(shù)質(zhì)量部專攻工程品質(zhì)把關(guān)，技術(shù)中心致力于難題攻克與創(chuàng)新研發(fā)，后臺(tái)管理模式成功從“大而全”轉(zhuǎn)型為“專而精”。得益于這一舉措，衡水南站定點(diǎn)駐扎了BIM技術(shù)人員。薪酬分配的“指揮棒”作用更加彰顯，2024年，華北分公司調(diào)整11名中層管理人員職務(wù)，市場(chǎng)化考核退出28名員工，動(dòng)態(tài)調(diào)整57人薪酬（33人升檔，24人降檔），中層管理崗位同級(jí)別之間績(jī)效薪酬拉開至少20%，建立健全了以崗位價(jià)值管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員、大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、派駐海外工作人員等，紛紛點(diǎn)贊公司專項(xiàng)推出的差異化薪酬機(jī)制。“干多干少不一樣、干好干壞大不同”的導(dǎo)向，讓薪酬分配重點(diǎn)向“急難險(xiǎn)重新”工作領(lǐng)域傾斜，有效調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情。

??經(jīng)營(yíng)開拓

??在經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制革新的賽道上，華北分公司以大刀闊斧的魄力全速前行。“沒有清晰的戰(zhàn)略，跑再多路也沒用”，公司管理層形成共識(shí)，精心擘畫的“1234”總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)三年發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)要素三年發(fā)展規(guī)劃，如同3張清晰的藍(lán)圖，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展錨定了方向坐標(biāo)，從戰(zhàn)略層面構(gòu)建起系統(tǒng)性的發(fā)展框架。

??圍繞戰(zhàn)略落地，華北分公司持續(xù)發(fā)力于優(yōu)化區(qū)域布局、賦能市場(chǎng)維度，進(jìn)一步織密核心城市市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力提升夯實(shí)基礎(chǔ)。組織架構(gòu)優(yōu)化同步推進(jìn)，以“陣地拓展”為核心，撤銷區(qū)域經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，統(tǒng)籌成立3個(gè)新的經(jīng)營(yíng)公司、2個(gè)專業(yè)公司和2個(gè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)力量精準(zhǔn)投放與高效配置。其中，山西經(jīng)營(yíng)公司的組建，成了打開晉冀市場(chǎng)的“金鑰匙”。山西團(tuán)隊(duì)先后中標(biāo)雄忻高鐵山西段XXZF標(biāo)、長(zhǎng)治市濱湖科教園等項(xiàng)目，把“從零到20億突破”的故事，寫進(jìn)晉冀協(xié)同發(fā)展的答卷里，讓區(qū)域市場(chǎng)深耕有了堅(jiān)實(shí)支撐。2024年華北分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得多個(gè)歷史性突破：中標(biāo)10億元以上項(xiàng)目達(dá)到3個(gè)，中標(biāo)央企項(xiàng)目達(dá)到11.42億元，首次邁進(jìn)海外市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地——每一個(gè)數(shù)字背后，都是“華北人”腳步前進(jìn)的印跡。

??管理強(qiáng)基

??“以前靠經(jīng)驗(yàn)多，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處處有標(biāo)準(zhǔn)，處處有據(jù)可依，新同事來了也能快速上手，為我們的工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”許多人這樣談道。華北分公司在管理提升領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，“前臺(tái)隱患排查、后臺(tái)整改治理”的安全管理閉環(huán)模式、“6+15+N”技術(shù)質(zhì)量管理體系、工期管理預(yù)警機(jī)制……體系化建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)踐讓管理根基愈發(fā)牢固。

??商務(wù)部門創(chuàng)新推行“12345”結(jié)算工作法，突出“經(jīng)營(yíng)、管理、結(jié)算”三個(gè)階段精準(zhǔn)銜接，年度利潤(rùn)率由5.86%提升為6.53%，開累利潤(rùn)率由 2.32%提升為2.71%。2024年，華北分公司管理創(chuàng)新成果豐碩，斬獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)建筑財(cái)稅課題一等成果1項(xiàng)，湖北省管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，北京市管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

??創(chuàng)新賦能

??舟山石化項(xiàng)目部的會(huì)議室里，一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”正熱烈進(jìn)行，屏幕上的BIM模型如同一份“數(shù)字沙盤”，小到一顆螺絲釘?shù)奈恢茫蟮秸w結(jié)構(gòu)布置，都在模型里精準(zhǔn)呈現(xiàn)，你一言我一語，很快敲定優(yōu)化方案。這正是他們狠抓BIM技術(shù)指導(dǎo)與智慧工地建設(shè)，深入開展“四新”技術(shù)、實(shí)用技術(shù)成果、專利及工法等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用性技術(shù)攻關(guān)的日常。2024年，華北分公司榮獲：QC成果獎(jiǎng)19項(xiàng)，鐵道學(xué)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，河北省級(jí)協(xié)會(huì)科技獎(jiǎng)2項(xiàng)，國(guó)家發(fā)明專利13項(xiàng)，第五屆“金標(biāo)杯”BIM/CIM及節(jié)能應(yīng)用優(yōu)秀成果遴選一等成果等21項(xiàng)。

??華北分公司緊緊圍繞提升效率效益這一核心，持續(xù)發(fā)力于創(chuàng)新平臺(tái)應(yīng)用、科技人才建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵領(lǐng)域。與此同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐不斷加速，智慧工地、北斗設(shè)備等新技術(shù)軟件在項(xiàng)目中加速推廣應(yīng)用，逐步將數(shù)字化藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際生產(chǎn)力，彰顯出公司過硬的工程建設(shè)實(shí)力。一系列創(chuàng)新應(yīng)用助力施工生產(chǎn)取得更高突破：舟山波音737飛機(jī)交付中心項(xiàng)目榮獲“詹天佑獎(jiǎng)”，紹興城市軌道交通1號(hào)線主線工程獲評(píng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，濮陽東站榮膺“中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。

??黨建引領(lǐng)

??華北分公司集大原鐵路項(xiàng)目地處山西朔州，最冷時(shí)氣溫低于零下20攝氏度，刺骨的寒風(fēng)卻擋不住黨員先鋒隊(duì)如火的熱情。在他們共同努力下，雁門關(guān)站成為全線首個(gè)完成主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)恼痉浚t色引擎持續(xù)賦能項(xiàng)目建設(shè)。

??“黨建不是喊口號(hào)，要落到項(xiàng)目上、暖到員工心里。”2024年，該公司“同心建功 向心發(fā)展”黨建品牌扎根一線，“黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目管理”模式催生出3個(gè)中鐵建工級(jí)特色案例，品牌更獲雄安新區(qū)“優(yōu)秀國(guó)企黨建品牌”殊榮。34場(chǎng)企業(yè)文化宣貫覆蓋900余名員工，33篇深度報(bào)道與203篇宣傳稿講好“華北”故事，讓企業(yè)品牌聲名更加遠(yuǎn)播。一線施工的“送溫暖”“送清涼”傳遞關(guān)懷，“三不讓”幫扶為員工解憂；“青春華北”文化季，演講比賽的激情、安全技術(shù)比武的專注……讓青春風(fēng)采在實(shí)干中綻放，黨建合力在細(xì)節(jié)中凝聚成發(fā)展動(dòng)能。 （董昌浩 孫威）