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易汇EightCap:1400亿首歌,不想“啃”苹果。

2021-10-21 20:59:25
 
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  斑马投诉报道:外汇密探财经导航PC端应用上线,下载网址:http://www.fx007004.cyou/download_page/index.html(请在电脑浏览器复制链接打开,并下载应用)21世纪的今天,经济全球化已经成为一种趋势,而这种全球化所带来的世界经济一体化不仅仅体现在国家之间,更是跨越时间和空间的约束深深地束缚着企业。

  于是,产业链被分割成块,企业之间的分工合作成为常态。一款小型iPhone,其组件可能来自全球不同地区。但一部iPhone却延伸出了一条巨大的产业链,支撑了很多生活在“水果链”上的企业。

  美国东部时间10月19日晚,第二届苹果秋季发布会召开,全新的AirPods 3和MacBook发布。作为AirPods的主要生产商之一,国内领先的声学企业歌尔股份第二天股价也出现小幅反弹。

  但歌尔股份似乎想跳出曾经“喂养”它的水果链。

  声学领域的“水果链水龙头”。

  一个风口往往可以带动一批企业的诞生。上世纪90年代,在改革开放的春风下,中国掀起了一股创业的海洋浪潮。

  当时在微型麦克风车间做技术员的蒋斌,恰逢所在的山东潍坊第八无线电厂倒闭,于是和大海一起创业,和妻子胡双梅共同创办了歌尔有限公司的前身潍坊亿利达电声学,主要销售麦克风。

  在早前接受媒体采访时,蒋斌曾说过这样一句话:“从我做这份工作的那天起,我就有了死的勇气。这个行业没有二胎,你一定要做到极致。”

  为了帮助公司摆脱产品单一、低端的局面,蒋斌于2001年更名为歌尔,并切断了80%的客户,成立了一个仅100多万元的专业音频检测系统。

  有了这股恶性力量,歌尔的股票迅速增长。业务逐步扩展到MEMS传感器模块、微型扬声器、麦克风、天线、接收器模块等声学元器件的制造和销售。2004年,歌尔有限公司成功研发出第一款蓝牙耳机,很快成为国内蓝牙品牌的龙头企业。

  2008年,歌尔股份正式上市,成为山东省第一家信息产业上市公司。三星、谷歌、索尼等厂商都是歌尔股份的客户。

  2010年,iPhone4的正式发布在全球掀起了一股智能手机的浪潮。当时,Goer作为全球声学元器件的龙头企业,自然加入了苹果的供应链合作阵营,为苹果提供声学元器件和有线耳机。

  也是在那一年,歌尔股份的市值突破了200亿大关。此后8年,歌尔股份股价稳步上涨,市值一度逼近700亿元,2021年达到1600亿元。但是这条成长之路并不总是平坦的。

  声学领导小组的“思维”转变。

  2018年,一个巨大的变化严重打击了戈尔的股票。

  2018年,歌尔股份营收同比下降6.99%,净利润萎缩59.92%,与多年来的稳步增长形成鲜明对比。二级市场的反应更清楚地说明了歌尔股份是如何受到影响的,市值在一年内缩水了60%左右,8年的努力化为乌有。

  如果我们看看当年歌尔股份的收入结构,就能知道为什么。加入苹果生产链后,依靠苹果在全球市场的号召力,为Goer登顶全球声学龙头提供了极大的帮助。

  过度依赖苹果的后果是,Goer的主要收入有20%以上来自苹果,因此苹果当年的全球出货量大幅下降,直接影响了Goer的业绩。

  此外,苹果还引入了Luxshare作为声学设备的新供应商。随着Luxshare的崛起,开始逐渐挤压歌尔股份的生存空间,进一步放大了过度依赖苹果的负面影响。

  随着声学业务压力越来越大,歌尔股份开始寻找另一个方向。

  2019年以来,Goer的业务结构发生了些许变化,零部件业务逐渐向可穿戴设备领域发展。

  歌尔有限公司的三大业务板块是精密元器件业务、智能声学整机业务和智能硬件业务。2018年之前,精密结构件一直是占比最高的业务。到2019年,智能声学机器业务将成为Goer的主要收入。

  收入结构变化的原因有很多。一方面,精密结构件业务萎缩受大环境影响。2016年以来,全球智能手机出货量持续下滑,随着市场红利耗尽,进入存量竞争阶段。因此,也导致了这项业务的弱化。

  另一方面,近年来,TWS耳机市场蓬勃发展,尤其是苹果AirPods系列产品占据了近30%的市场。作为苹果原声部件的提供商,随着AirPods销量的增加,不难理解智能原声机业务的占比在不断提升。

  问题是,这种从一种产品到另一种产品的“转变”并没有让戈尔摆脱对苹果产业链的依赖,反而这种依赖进一步加深。显然,以智能无线耳机为主的智能声学业务,目前仍由苹果产业链主导。可以预见,未来一两年,以AirPods为主的TWS业务将是歌尔股份的主要增长点。

  “摆脱”苹果有那么难吗?

  歌尔股份并不是唯一面临转型困境的公司。从整个产业链来看,歌尔股份作为产业链中游企业,无法在短时间内扭转对上游企业的依赖。如果你不能跳出产业链的束缚,探索新的商业模式,摆脱苹果,那将是一个幻想。歌尔股份选择抓住虚拟现实的“生命线”。


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